The Art of Human Resources Development

10 VOLUME
( Edisi Bahasa Indonesia )



Bagaimana Menggali dan meningkatkan potensi karyawan Anda......?

Buku ini Sangat berguna bagi Profesional, Manager Lini, Personalia, dan siapa saja yang berhubungan dengan SDM

Bagaimana cara memilikinya ????
Hubungi : Muhidin di 0815 894 7727 atau e-mail : muhidin.gds@gmail.co.id atau mu_gds@yahoo.co.id
Volume 1
STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
A Guide to Action

Pengarang : Michael Amstrong
Format : 16x24 cm
Tebal : 336

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagai disiplin ilmu untuk "Mengelolah Manusia" mulai populer sejak 1980-an. Sejak itu MSDM menjadi kata kunci dalam organisasi dan dalam Manajemen Manusia.
Buku ini ditulis berdasarkan pengalaman lapangan, sehingga dapat langsung diterapkan karena memberikan panduan strategis tentang sistem MSDM dari hari kehari menjadi semakin sempurna, karena dipihak lain, penulis juga mengimbanginya dengan teori teori manajemen dan pemikiran tentang sumber daya manusia yang sedang berkembang. Terbagi dalam 4 bagian, buku ini mengupas :

1. Konsep MSDM: filosofi, tujuan, bentuk dan bagaimana kaitannya dengan manajemen manusia.
2. MSDM dalam tingkat korporat: bagaimana kaitannya dengan keseluruhan strategis bisnis dan dalam budaya organisasi.
3. Proses MSDM : bagaimana implementasinya.
4. MSDM dalam tidakan nyata: interrelasi antara aktivitas dan filosofinya dalam tindakan nyata.

________________________________________

Volume 2
SUCCSESSFUL RECRUITMENT AND SELECTION

Pengarang
Format
Tebal

Apa yang terjadi jika sebuah departemen SDM disuatu organisasi, atau lembaga bisnis salah merkrut dan menyeleksi calon karyawannya? Akibatnya pasti fatal bagi kelangsungan hidup organisasi/lembaga bisnis itu sendiri. Misalnya, karyawan yang bersangkutan tidak berprestasi, menjadi beban (toxic), atau mengalami demotivasi. Maka jangan salah merekrut dan menyeleksi karyawan ! Baca dan ikuti petunjuk buku ini agar Anda terhindar dari kesalahan fatal. Buku ini mengupas tuntas :

- Bagaimana merekrut calon karyawan yang layak dan tidak layak.
- Kiat menyeleksi
- Melakukan tes
- Membuat keputusan
- Mengangkat calon karyawan
- Mengarahkan karyawan baru
- Mengevaluasi keputusan


___________________________________

Volume 3
THE STAFF DEVELOPMENT HANDBOOK

Pengarang
Format
Tebal

Anda menemui kesulitan dibidang mengembangkan dan memperdayakan staff? Jangan bimbang. Pelajari buku yang ditulis khusus untuk membantu para manajer, supervisor dan mereka yang berperan sebagai pemimpin yang ingin meningkatkan efektifitas dan efektifitas operasional mereka, melalui training dan pengembangan staff. Buku ini khusus dirancang untuk digunakan dalam pekerjaan sehari-hari, buku ini membahas tahap demi tahap ;

- Bagaimana memperkenalkan staff baru di departemen Anda ?
- Bagaimana mengorganisasikan on the job training ?
- Bagaimana menyelenggarakan training dan presentasi bisnis ?
- Bagaimana menyeleksi dan mengevaluasi kursus off the job training ?
- Bagaimana memimpin meeting dengan efektif ?
- Bagaimana mendelegasikan pekerjaan dan tanggung jawab ?
- Bagaimana melatih staff Anda ?
- Bagaimana melakukan review kinerja ?


_______________________________________

Volume 4

JOB EVALUATION AND REMUNERATION STRATEGIES

Pengarang
Format
Tebal

Buku ini membahas tehnik tehnik evaluasi kerja (jabatan) dan remunerasi secara sistematis serta nenggambarkan secara terperinci evaluasi pekerjaan, menetapkan stuktur gaji tehnik perbandingan gaji.
Ketika Anda para manajer personalia, manajer eksekutif, dan siapa saja yang berurusan dengan 'nasib' karyawan, memerlukan referensi bagaimana mengevaluasi pekerjaan dan menetapkan remunerasi.
Buku ini bisa dijadikan pegangan karena:

- Menganalisis dan mengevaluasi pekerjaan
- Membandingkan sistem-sitem evaluasi pekerjaan
- Mengembangkan dan menerapkan stuktur penggajian
- Mengimplementasikan kebijakan penggajian
- membandingkan survei gaji

Ini sebuah buku yang unik, yang membahas model terstruktur untuk membandingkan sistem penggajian dan survei tentang hasil penggajian yang belum pernah ada sebelungnya.

_________________________________________

Volume 5
MANAGING PEOPLE

Pengarang
Format
Tebal

Referensi pasti bagi manajer lini. Dengan mempelajari karya pakar manajeme Michael Amstrong, setiap manajer akan sanggup memutus rantai pemisah antara pengetahuan dan penerapannya di lapangan.
Managing people membahas :

- Keterampilan mengelolah manusia
- Mengelolah sumberdaya yang ada
- Mengembangkan dan memberikan imbalan kepada karyawan
- Menyajikan legal framework

Yang istimewah dalam buku ini, penulis secara langsung menjelaskan terminologi sumber daya manusia, tanpa menggunakan jargo-jargon.
Berisi juga contoh-contoh praktis yang bisa langsung diterapkan.

_________________________________

Volume 6
PEOPLE AND COMPETENCIES

Pengarang
Format
Tebal

Buku pertama yang secara khusus mengeksplotasi hubungan antara kompetensi manusia dan keunggulan bersaing. Dengan reputasi Internasional dibidang MSDM, para konsultan Hay/McBer, salah satu kelompok Hay Group memberi kontribusi dan menawarkan langkah-langkah praktis. Apapun posisi dan peran Anda - CEO, Manajer, para insan SDM - buku ini sangat berguna untuk dijadikan referensi. Anda dituntut bagaimana meningkatkan kinerja individual dan organisasi. Disamping itu anda dipandu bagaimana mengelolah perubahan, menyikapi, sehingga dapat meningkatkan posisi kompetitif. Buku ini membahas :

- Bagaimana membangun keunggulan bersaing melalui SDM
- Menjelaskan benefit-benefit dari pendekatan kompetensi
- Mengelolah perbedaan kultural
- Kiat menyiapkan pemimpin-pemimpin masa depan
- Bagaimana mengaitkan kompetens dengan gaji
- Bagaimana menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat

______________________________

Volume 7
THE POWER OF EMPOWERMENT

Pengarang
Format
Tebal

The Power of Empowerment merupakan buku panduan dan petunjuk praktis yang dapat digunakan oleh siapa saja karena menjelaskan secara rinci mengenai :

- Mengapa pemberdayaan makin penting saat ini ?
- Seperti apakah organisasi yang telah diberdayakan ?
- Bagaimana membangun dan mengoperasikan tim pemberdayaan ?
- Mengatasi persoalan, kegaga;lan dan menghindari perangkap.
- Mengubah perilaku dan sikap manajer serta karyawan.
- Menggali dan meningkatkan potensi karyawan.
- Bagaimana menumbuhkan sikap entusiasme dan komitmen karyawan ?
- Bagaimana menjadi pribadi yang diberdayakan ?

Melalui riset yang panjang, dan setelah melakukan diskusi dengan ratusan manajer, karyawan, dan pakar diseluruh dunia, pengarang buku ini terbukti sukses membawa angin perubahan, berikut konsep baru dan amat unik dari pemberdayaan serta prinsip-prinsip mendasar tentang pemberdayaan.

_________________________________

Volume 8
DEVELOPING MANAGEMENT SKILLS


Evaluasi atas kinerja manajerial sangat diperlukan jika sebuah organisasi atau perusahaan ingin maju dan sukses. Inilah panduan pasti bagaimana meningkatkan keterampilan manajemen karena menawarkan langkah demi langkah bagaimana mentrasformasikan teori kedalam tindakan nyata.
Buku ini membahas :

- Peran Manajer
- Memahami belajar dan proses pengembangan.
- Meningkatkan keterampilan analisis.
- Mengatasi gangguan belajar.
- Menggunakan umpan balik untuk beradaptasi dan berkembang.
- Persoalan disiplin dan kinerja.
- Bagaimana memotivasi karyawan dan staff.
- Membangun organisasi yang mendukung pembelajaran.

volume 9
REWARD MANAGEMENT
( Buku Pertama )

Imbalan bagi karyawan tidak hanya tertuang dalam gaji bulanan. Banyak sekali aspek imbalan di luar gaji. Bagaimana cara mendesain struktur gaji yang adil? Bagaimana memberi reward (imbalan) kepada karyawan yang berhasil?
Bagaimana melakukan evaluasi jabatan? Bagaimana pula mengaitkan gaji dengan kinerja ( performance releted pay - PRP ). Jawaban atas pertanyaan itu dibahas dalam buku pertama yang terdiri atas 19 bab berikut :

1. Dasar - dasar manajemen imbalan.
2. Kontrak psikologis.
3. Motivasi serta imbalan finansial dan nonfinansial.
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat gaji.
5. Falsafah, strategi, dan kebijakan penggajian.
6. Mengevaluasi proses imbalan.
7. Mengembangkan proses imbalan.
8. Analisis jabatan dan peran.
9. Evaluasi jabatan - tujuan dan peran.
10. Proses evaluasi jabatan. dsb.

volume 10
REWARD MANAGEMENT
( Buku Kedua )

Merupakan buku pertama. Terdiri atas 5 bagian dan 9 lampiran. Yang istimewa dalam buku kedua ini, dibagian lampiran dibeberkan contoh nyata bagaimana perusahaan-perusahaan terkemuka menerapkan manajemen imbalan. Buku kedua ini sangat praktis, dapat langsung diterapkan minimal dicarikan kontekstualisasinya - untuk situasi di Indonesia. Membahas langkah-langkah bagaimana merancang, menyusun, dan memberikan imbalan kepada karyawan, manajer, dan eksekutif diluar paket gaji yang diterima secara rutin setiap bulan. Dibahas pula bangaimana proses mengelolah imbalan. Ditutup dengan gambaran tentang tren manajemen imbalan. Buku kedua ini mengupas :

1. Gaji Kontingen.
2. Gaji terkait dengan kinerja.
3. Gaji terkait dengan kompetensi.
4. Gaji berbasis keterampilan.
5. Pensiun.
6. Remunerasi total, dsb.